您介意向我传达我

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这适用于设定客户的期望设定老板的期望甚至设定自己的期望。重要的是要确保所有期望都清晰一致并定期重新访问它们以确保它们不会随时间变化否则在您知道之前您可能会在下面看到。痛苦的正确沟通卡通图片由提供以下是我在设定某人的期望时认为有帮助的项目列表请确保您在此时间表中预留了专用时间任务选择一个几乎没有干扰或没有任何干扰的环境确保每个需要参与的人都是该过程的一部分。


请务必通过告诉个人来开始对话对话的目的为什么对谁重要和重要很重要要明确说明。在传达期望和不太快说话时请确保自己步调一致寻找合适的地方停顿并询问个人或团体我传达的所有内容是否有意义鼓励并允许个人或团体提出问题即使有些事情没有意义如果那意味着暂停即时对话将所有这些信息传达给个人团体后请花一些额外的时间让他们将信息传达给您。这是确保他们在听并保持他们参与的好方法尤其是在赌注很高的情况下例如在声誉 印度电话号码 即将到来时必须满足截止日期或发生任何类型的敏感情况。以下是我要说的一个示例感谢您今天下午的时间。现在我们一起经历了期望我想确保自己很清楚并且我们都在同一页面上。尽您所能提出的期望吗一旦您觉得个人团体已经吸收了您提供的所有信息他们并进行处理后一定要问他们是否感到自信无法达到或超过这些期望。例如我会说这正是我的想法。



感谢您将其传达给我。根据我今天所传达的信息您是否觉得这些是您感到满足或超越的期望一旦您意识到个人团体是否有信心他们可以达到或超过期望会毫不犹豫地从他们那里得到承诺。获得承诺对大多数人来说都是真实的。一旦成为现实这个人就会感到履行这些期望既有道德义务也有专业义务。最后我要说的是很高兴听到我们的声音。我们很荣幸能邀请您加入我们的团队。我能否得到承诺您将在未来几天内努力达到或超越这些期望非常重要的是在人与人之间达成任何口头书面协议时您也必须离开灵活性的空间。每当您过于僵化时它都会使人们失望或者使他们感到在无法达到期望的情况下无法将挑战错误或目标错过给您。